Cas clients
Des résultats avec contexte et pérennité.
Des gains obtenus en partenariat avec nos clients. Touchez un cas pour voir défi, intervention et résultat.
+51%Entreprise industrielle multinationale · Papier et cellulose
Marge brute
Demande irrégulière et retards de commandes, combinés à une organisation opérationnelle fragile.
Résultat : +51 % de marge brute.
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1000%Producteur d’orchidées · production à grande échelle
Résultat net
Performance commerciale en deçà des attentes, avec une marge et une rentabilité insuffisantes.
Résultat : Résultat net en hausse de +1 000 % ; ROI de +500 %.
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+35%Métallurgie · pièces automobiles lourdes
Production
Inefficacités et flux cloisonnés pesant sur le niveau de service, la marge et la productivité.
Résultat : +35 % de production ; 98 % d’OTIF.
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840%Private Equity · monofilament (textile)
Retour
Demande en forte hausse, avec un gaspillage élevé et des problèmes de qualité interne.
Résultat : ROI de 840 %, payback en 4 mois ; +25 % de production et -28 % de gaspillage.
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+33%Industrie · Aéronautique, nucléaire et médical
Production
Demande aéronautique, nucléaire et médicale en plein essor post-Covid, avec une capacité sous-utilisée et un management réactif.
Résultat : +33 % de volume de production ; -50 % de temps de cycle.
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-29%Industrie du papier et de la cellulose
Temps de cycle
Leadership de marché menacé par une concurrence agressive et des inefficacités internes.
Résultat : -29 % de temps de cycle ; +52 % de productivité des goulots.
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+27%Aéronautique · alliages métalliques haute performance
EBITDA
Faible productivité, planification déficiente et absence de S&OP entraînant des retards et une baisse des commandes.
Résultat : +27 % d’EBITDA ; +22 % de nouvelles commandes.
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+26%Groupe mondial d’ingénierie industrielle
Performance
Capacité sous-utilisée, maintenance corrective et digitalisation quasi inexistante.
Résultat : +26 % de performance ; +33 % de TRG.
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+15%Ingénierie industrielle et fabrication · Papier et cellulose
Productivité
Projet multi-site avec un suivi limité, une planification manuelle et des heures supplémentaires au-dessus du benchmark.
Résultat : +15 % de productivité ; +11 % d’EBITDA ; +500 % de ROI.
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+21%Groupe mondial d’ingénierie industrielle · Papier et cellulose
EBITDA
Discipline d’exécution insuffisante, heures supplémentaires élevées et interfaces Commercial–Opérations mal définies.
Résultat : +21 % d’EBITDA ; -50 % de temps de cycle.
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-22%Industrie des tissus et rouleaux · Papier et cellulose
Temps de cycle
Planification de 3 procédés (+30 machines) avec des rôles indéfinis et des replanifications quotidiennes, générant un TRG faible.
Résultat : -22 % de temps de cycle total.
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+30%Groupe industriel privé · tissus enduits de PVC
Production
Deux lignes PVC avec une variabilité qualité, un gaspillage élevé et une production en deçà du potentiel.
Résultat : +30 % de volume de production ; +39 % de qualité.
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+20%Industrie métallurgique · Aéronautique et défense
Performance
Unidade de fusão de lingotes (aeronáutico/naval) com queda de volumes, perdas e erosão de conhecimento.
Résultat : +20 % de productivité (l’objectif était de 10 %), en 8 semaines.
Voir le casCe qu’ils disent
Des résultats impressionnants et une capacité à simplifier des problèmes complexes.
CFO, groupe de Private EquityNous avons atteint un nouveau niveau de production et de performance opérationnelle.
Vice-président Supply Chain, Industrie manufacturièreLes nouveaux outils de management ont été essentiels pour augmenter la productivité.
Vice-président Opérations, Fabrication industrielleVous voulez un résultat comme ceux-ci ?
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