Des gains de productivité et de marge qui tiennent après la fin du projet.
Diagnostic, gestion de la performance, refonte des processus et montée en compétences, là où se jouent les gains de productivité, de lead time et d’EBITDA. Des programmes conçus pour améliorer significativement et durablement la performance opérationnelle et financière.
Quand l’opération travaille dur et que le résultat ne suit pas.
Productivité sous le benchmark
Heures supplémentaires, pertes et goulots que personne ne mesure de la même façon, et un plan que le terrain ne suit pas.
Des initiatives qui ne livrent pas
Plusieurs projets d’amélioration en cours, avec des délais qui glissent, des avancées non mesurées et des bénéfices qui n’atteignent jamais le résultat.
Un redressement s’impose
La performance opérationnelle et financière doit changer de façon significative, avec un nouveau modèle opérationnel et d’exécution, pas un projet de plus.
Du diagnostic aux résultats pérennes
Chaque programme commence par un diagnostic et s’achève lorsque l’équipe fait tourner seule la nouvelle routine.
Diagnostic
2 à 4 semaines pour comprendre les atouts, les faiblesses et ce qui freine la performance
Feuille de route
objectifs par axe de travail, business case et retour sur investissement attendu
Mise en œuvre
4 à 10 mois sur le terrain, aux côtés de vos équipes
Pérennisation
indicateurs, rituels de management et compétences transférées à l’équipe
Trois façons de commencer, selon votre situation.
Programmes d’amélioration de la performance et de redressement
Des programmes approfondis qui mettent en place un nouveau modèle opérationnel et d’exécution. L’excellence opérationnelle devient alors un avantage concurrentiel. Chaque programme est précédé d’un diagnostic qui établit la feuille de route, le business case et le retour sur investissement.
Accélération des initiatives déjà en cours
Pour les organisations qui ont de nombreuses initiatives d’amélioration mais rencontrent des difficultés d’exécution, de respect des délais, de mesure et de capture des bénéfices. Grâce à une méthode de gestion de projet agile, nous structurons, exécutons et livrons des résultats, y compris pour les feuilles de route recommandées par les cabinets de conseil en stratégie ou les directives d’entreprise que les sites peinent à exécuter.
Dimensionnement et planification des effectifs
Combien de personnes, avec quelles compétences, dans quelle équipe. Nous dimensionnons les effectifs et construisons les plannings par optimisation mathématique, dans le respect des règles du travail (durée du travail, repos, rythmes d’équipes) et de la matrice de compétences, et nous les ajustons quand la demande, la météo ou les absences changent. Conçu pour les opérations à forte saisonnalité, comme la récolte, la transformation et la logistique interne dans l’agro-industrie.
L’excellence opérationnelle dans des projets que nous avons menés
-29%Temps de cycle
+15%Productivité
+20%Performance
Résultats de projets sélectionnés ; les gains varient selon le contexte, la maturité et le périmètre. Voir tous les cas clients
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Commencez par un diagnostic de 2 à 4 semaines : une lecture claire des pertes et une feuille de route avec son business case.