-29%
de réduction du temps de cycle
Objectif du projet : -20 % de temps de cycle
Résultats
Contexte et défi
Un groupe industriel et technologique multinational qui fournit usines, systèmes, équipements et automatisation pour le papier-cellulose, l’énergie, les métaux et les technologies environnementales, dans environ 280 sites. Le leadership de marché était menacé par une concurrence agressive et des inefficacités internes : des écarts de performance sur la chaîne de bout en bout, une planification réactive, une exécution sans priorités, un pilotage par des KPI financiers en retard et des lead times longs et variables, le tout dans une culture en silos.
Approche et impacts
Ingénierie
Réorganisation des processus, nouveaux outils et gouvernance, avec des priorités claires et des objectifs mesurables, rapprochant l’Ingénierie et la Production.
Planification
Une planification unique et intégrée reliant demande, ingénierie et capacité, avec validation hebdomadaire et focus sur les causes racines des variations.
Production
Une planification hebdomadaire rigoureuse et un management quotidien structuré ; la fin du mode « pompier », plus de débit et la fin de la dépendance aux heures supplémentaires.
Ventes
Intégration commercial-opérations, des propositions plus compétitives et un pilotage commercial orienté données.
Organisation et culture
Une organisation lean et performante, avec des routines partagées et une décision en temps réel.
*Résultat d’un projet sélectionné. Les gains varient selon le contexte, la maturité et le périmètre.