-29%
de redução no tempo de ciclo
Objetivo do projeto: -20% no tempo de ciclo
Resultados
Contexto e desafio
Grupo industrial e tecnológico multinacional que entrega plantas, sistemas, equipamentos e automação para papel & celulose, energia, metais e tecnologias ambientais, em cerca de 280 localidades. A liderança de mercado estava ameaçada por concorrência agressiva e ineficiências internas: lacunas de desempenho na cadeia end-to-end, planejamento reativo, execução sem prioridades, gestão por KPIs financeiros defasados e lead times longos e variáveis, com cultura em silos.
Abordagem e impactos
Engenharia
Reorganização de processos, novas ferramentas e governança, com prioridades claras e metas mensuráveis, aproximando Engenharia e Produção.
Planejamento
Planejamento único e integrado conectando demanda, engenharia e capacidade, com validação semanal e foco nas causas-raiz das variações.
Produção
Planejamento semanal rigoroso e gestão diária estruturada; fim do modo “apaga-incêndio”, mais throughput e fim da dependência de horas extras.
Vendas
Integração comercial-operacional, propostas mais competitivas e direcionamento comercial orientado por dados.
Organização e cultura
Organização enxuta e de alta performance, com rotinas compartilhadas e decisão em tempo real.
*Resultado de projeto selecionado. Ganhos variam conforme contexto, maturidade e escopo.