
Trabalhamos em parceria com nossos clientes para tornar operações e supply chain mais produtivas, eficientes e lucrativas.
Consultoria moderna e avançada em operações e supply chain. Combinamos sistemas, dados e IA com as ferramentas e a metodologia da excelência operacional.
Abordagem orientada a resultados duradouros, as métricas são definidas após a fase de Diagnóstico e, depois, medidas e reconciliadas semanalmente.
O gargalo raramente é a tecnologia. É a desconexão entre estratégia vs. execução e dados e decisões.
O problema começa quando a estratégia não vira rotina de execução: a eficiência é medida, mas as perdas não são tratadas; os dados informam, mas não orientam decisões; as automações ficam em piloto; a IA opera sem governança; e os ganhos se perdem antes de virar capacidade interna.
Conectamos campo, dados, decisão e execução.
Diagnosticamos, desenhamos e aceleramos a melhoria da performance de operações e da supply chain, conectando estratégia, processos, dados e tecnologia para gerar ganhos mensuráveis, sustentados pelas rotinas de gestão e por um Target Operating Model sólido.
Diagnóstico de Chão de Fábrica
Entender a operação real no chão de fábrica, onde os problemas de performance ficam visíveis.
Inteligência de Dados e IA
Transformar dados de operação, planejamento e chão de fábrica em evidências, padrões e oportunidades.
Mapeamento de Processos Ponta a Ponta
Revelar como o trabalho flui entre as áreas, do fornecedor à produção, qualidade e entrega.
Pessoas e Gestão
Fortalecer rotinas de liderança, responsabilização e comportamentos que sustentam a performance.
Decisão
Transformar evidências em prioridades, alçadas de decisão, governança e ações de gestão.
Execução
Conduzir o acompanhamento, a disciplina operacional e ganhos mensuráveis sustentados.
Método de trabalho Magellan, do campo ao resultado.
Quando chamar a Magellan.
CEO / Board
Quando há pressão por margem, produtividade, execução e captura rápida de resultado.
COO / Diretor Industrial
Quando os gargalos estão no chão de fábrica, planejamento, manutenção, qualidade ou rotina de gestão.
Supply Chain / S&OP
Quando estoque, serviço, lead time, rupturas e reprogramações travam a performance.
Private Equity / Investidores
Quando é preciso diagnosticar, priorizar e capturar EBITDA com velocidade e governança.
Resultado explicado pelo caminho que o gerou.
Cada case conecta desafio, intervenção e ganho mensurável, para que o resultado não apareça isolado da realidade operacional que o produziu.

DesafioDemanda aeroespacial, nuclear e médica em explosão pós-Covid, com capacidade subutilizada e gestão reativa.
IntervençãoObjetivo único de planejamento e sequenciamento, gestão de performance com meta diária por operador e coaching de 13 semanas na liderança de campo.
Resultado+33% no volume de produção e -50% no tempo de ciclo, sustentados na rotina de gestão.
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Operações, dados e IA na prática
Diagnostica e melhora a performance de operações e da cadeia de suprimentos, conectando estratégia, processos, dados e tecnologia para gerar ganhos mensuráveis, com sustentação na rotina de gestão.
Automatizando a coleta de dados, medindo disponibilidade, performance e qualidade (o chamado OEE) em tempo real, atacando as maiores perdas e instituindo uma rotina de melhoria contínua. A tecnologia habilita; a rotina sustenta o ganho.
Conectando cada iniciativa a um indicador de negócio, a uma rotina de gestão e a um responsável pela execução. A escala vem quando a tecnologia entra no dia a dia da operação.
A origem é industrial, mas o método, ligar dados, decisão e execução à rotina de gestão, se aplica a operações de diferentes setores que buscam performance e captura de valor.
Descubra seu nível de maturidade em poucos minutos, sem assumir um projeto, da Operational Truth à maturidade em Sistemas, Dados e IA.
Quatro avaliações de maturidade gratuitas dão uma leitura inicial da maturidade da sua operação por dimensão e ajudam a priorizar. Uma porta de entrada objetiva, que não substitui um diagnóstico Magellan.
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- Manutenção Preditiva · ~7 min
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Onde está sua maior oportunidade de ganho?
Em um diagnóstico executivo, identificamos onde estão seus maiores ganhos operacionais e em que ordem capturá-los.
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