Reunião de planejamento de supply chain ao lado do armazém
Supply Chain e Planejamento

Planejar, produzir e entregar com previsibilidade e margem.

Sales & Operations Planning (S&OP), estoques, fluxo e logística para previsibilidade, OTIF e margem. E, com o M-APS, planejamento e programação conectados ao que realmente acontece no chão de fábrica.

Quando entramos

Quando vendas, planejamento e chão de fábrica trabalham com números diferentes.

Comercial e operações distantes

Cada área planeja com os seus próprios números, as interfaces são mal definidas e todo mês termina em apagar incêndio.

Estoque e nível de serviço em conflito

Estoque demais do que não vende, falta do que vende e promessas de entrega que a fábrica não consegue cumprir.

Sequenciamento manual

A programação vive em planilhas; setups, gargalos e manutenção são descobertos quando a ordem já está atrasada.

Como trabalhamos

Um só plano, da demanda à entrega

O S&OP transforma planos separados em uma só decisão, revisada todo mês e executada todo dia.

01

Demanda

uma previsão compartilhada, revisada com vendas

02

Suprimento

capacidade, restrições e política de estoques

03

Conciliação

um plano e um número, decididos pela liderança

04

Execução

sequenciamento, estoques, logística e OTIF acompanhados

Planejadores diante de uma programação de produção ao lado de um chão de fábrica de usinagem
M-APS

Planejamento e programação conectados ao chão de fábrica.

O M-APS é a plataforma de planejamento e programação da Magellan. Ele conecta previsão de demanda, plano mestre de produção, programação de capacidade finita e acompanhamento do chão de fábrica em um único ciclo, e explica cada recomendação antes que uma pessoa a aprove.

  • Previsão
  • Plano mestre de produção
  • Programação de capacidade finita
  • Chão de fábrica
  • Recomendações explicadas

Conhecer o M-APS

Alavancas

De onde vêm os ganhos em Supply Chain.

  • S&OP
  • Estoques
  • Logística
  • OTIF
  • Planejamento e sequenciamento
  • Interface Comercial–Operações

Onde o planejamento está custando margem?

Comece por uma leitura clara do seu processo de planejamento, da previsão ao chão de fábrica, e de onde ele perde nível de serviço e margem.

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