+21%
de melhora no EBITDA
Objetivo do projeto: +15% no EBITDA
Resultados
Contexto e desafio
Grupo global de engenharia industrial (receita anual superior a US$ 7 bilhões), operando uma planta Tier 1 de Papel & Celulose. O desempenho operacional exigia mais disciplina de execução e ferramentas estruturadas de gestão; o nível de horas extras estava acima do benchmark corporativo; planejamento e programação careciam de gestão formal de restrições e dependiam de ferramentas manuais; SLAs e interfaces entre Comercial e Operações não estavam claramente definidos.
Abordagem e impactos
Sistema digital de gestão de performance
Controle operacional integrado em tempo real; monitoramento end-to-end; dashboards automáticos conectando o chão de fábrica à liderança.
Digitalização e dados
Integração dos sistemas corporativos numa plataforma unificada de BI; fim do Excel como ferramenta estrutural; automação dos indicadores operacionais.
Integração Vendas–Operações
RACI formalizado entre áreas; SLAs para alinhamento operacional; prioridades produtivas definidas.
*Resultado de projeto selecionado. Ganhos variam conforme contexto, maturidade e escopo.