
Projetos realizados
Resultado com contexto e sustentação.
Ganhos alcançados em parceria com nossos clientes. Toque em um case para ver desafio, intervenção e resultado.
Empresa Industrial Multinacional · Papel e Celulose
Margem bruta
Demanda irregular e atrasos de pedidos somados a uma organização operacional frágil.
Resultado: +51% na margem bruta.
Ver caseProdutor de orquídeas · produção em escala
Resultado líquido
Desempenho comercial abaixo do esperado, com margem e rentabilidade insatisfatórias.
Resultado: Resultado líquido de +1000%; ROI de +500%.
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+35%Metalurgia · peças automotivas pesadas
Produção
Ineficiências e fluxos isolados pressionando nível de serviço, margem e produtividade.
Resultado: +35% na produção; 98% de OTIF.
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840%Private Equity · monofilamento (têxtil)
Retorno
Demanda em forte alta com altos desperdícios e problemas de qualidade interna.
Resultado: ROI de 840%, payback em 4 meses; +25% produção e -28% desperdícios.
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+33%Indústria · Aeronáutica, nuclear e médica
Produção
Demanda aeroespacial, nuclear e médica em explosão pós-Covid, com capacidade subutilizada e gestão reativa.
Resultado: +33% no volume de produção; -50% no tempo de ciclo.
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-29%Indústria de Papel e Celulose
Tempo de ciclo
Liderança de mercado ameaçada por concorrência agressiva e ineficiências internas.
Resultado: -29% no tempo de ciclo; +52% na produtividade de gargalos.
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+27%Aeronáutica · ligas metálicas de alto desempenho
EBITDA
Baixa produtividade, planejamento deficiente e ausência de S&OP causando atrasos e queda de pedidos.
Resultado: +27% no EBITDA; +22% em novos pedidos.
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+26%Grupo Global de Engenharia Industrial
Performance
Capacidade subutilizada, manutenção corretiva e digitalização quase inexistente.
Resultado: +26% de performance; +33% de OEE.
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+15%Engenharia Industrial & Manufatura · Papel e Celulose
Produtividade
Projeto multi-site com monitoramento limitado, planejamento manual e horas extras acima do benchmark.
Resultado: +15% de produtividade; +11% de EBITDA; +500% de ROI.
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+21%Grupo Global de Engenharia Industrial · Papel e Celulose
EBITDA
Disciplina de execução insuficiente, horas extras altas e interfaces Comercial–Operações pouco definidas.
Resultado: +21% no EBITDA; -50% no tempo de ciclo.
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-22%Indústria de Tecidos e Rolos · Papel & Celulose
Tempo de ciclo
Planejamento de 3 processos (+30 máquinas) com papéis indefinidos e replanejamentos diários, gerando OEE baixo.
Resultado: -22% no tempo de ciclo total.
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+30%Grupo Industrial Privado · tecidos revestidos em PVC
Produção
Duas linhas de PVC com variabilidade de qualidade, desperdício alto e produção abaixo do potencial.
Resultado: +30% no volume de produção; +39% de qualidade.
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+20%Indústria Metalúrgica · Aeronáutica e Defesa
Performance
Unidade de fusão de lingotes (aeronáutico/naval) com queda de volumes, perdas e erosão de conhecimento.
Resultado: +20% de produtividade (a meta era 10%), em 8 semanas.
Ver caseO que dizem
Resultados impressionantes e capacidade de simplificar problemas complexos.
CFO, Grupo de Private EquityAtingimos um novo patamar de produção e performance operacional.
Vice-Presidente de Supply Chain, Manufatura IndustrialAs novas ferramentas de gestão foram fundamentais para aumentar a produtividade.
Vice-Presidente de Operações, Fabricação Industrial