840%
de ROI, com payback em 4 meses*
Objetivo do projeto: Estruturar uma operação eficiente, reduzir a não qualidade e elevar a rentabilidade
Resultados
Contexto e desafio
Empresa do setor têxtil (fios monofilamento) de um grupo de Private Equity. A disrupção global da supply chain elevou a demanda e exigiu aumento rápido do débito de produção. Somavam-se altos desperdícios por falta de controle de qualidade interna e reclamações de clientes que impactavam a performance global.
Abordagem e impactos
Produção e qualidade
Modelo operacional para planejar e monitorar KPIs em tempo real e eliminar causas-raiz: padronização de standards de qualidade, rotinas diárias e semanais de gestão da não qualidade e decisão ágil baseada em fatos. S&OP automatizado.
Planejamento e produção
Aumento do débito via revisão de capacidade e Master Scheduling por produto e mercado; manutenção preventiva e inspeções; otimização de setup com SMED e matriz de sequenciamento; planejamento automatizado com SLAs comerciais.
Dados e digitalização
Relatórios executivos automatizados com dashboards conectados ao ERP, eliminando o Excel; evolução do ERP para digitalizar processos, sem controles em papel nem coleta manual.
*Resultado de projeto selecionado. Ganhos variam conforme contexto, maturidade e escopo.