840%
de ROI, avec un payback en 4 mois*
Objectif du projet : Structurer une opération efficace, réduire la non-qualité et accroître la rentabilité
Résultats
Contexte et défi
Une entreprise textile (fils monofilament) d’un groupe de Private Equity. La disruption mondiale de la supply chain a fait grimper la demande et exigé une hausse rapide du débit de production. S’y ajoutaient des gaspillages élevés faute de contrôle qualité interne et des réclamations clients qui affectaient la performance globale.
Approche et impacts
Production et qualité
Un modèle opérationnel pour planifier et suivre les KPI en temps réel et éliminer les causes racines : standardisation des standards qualité, routines quotidiennes et hebdomadaires de gestion de la non-qualité et décision agile fondée sur les faits. S&OP automatisé.
Planification et production
Augmentation du débit via la revue de capacité et le Master Scheduling par produit et marché ; maintenance préventive et inspections ; optimisation des setups avec SMED et matrice d’ordonnancement ; planification automatisée avec SLA commerciaux.
Données et digitalisation
Rapports exécutifs automatisés avec tableaux de bord connectés à l’ERP, supprimant Excel ; évolution de l’ERP pour digitaliser les processus, sans contrôles papier ni saisie manuelle.
*Résultat d’un projet sélectionné. Les gains varient selon le contexte, la maturité et le périmètre.