Une transformation qui atteint le terrain et y reste.
Programmes de transformation de bout en bout et due diligence opérationnelle, du diagnostic à la mise en œuvre terrain, avec capture de valeur. Et le leadership, les rituels de management et les comportements qui pérennisent le changement au quotidien.
Quand la direction est claire et l’exécution ne l’est pas.
Une stratégie qui n’arrive pas à l’exécution
Une feuille de route issue d’un cabinet de conseil en stratégie ou une directive d’entreprise que les sites et les filiales ne parviennent pas à mettre en pratique.
Des leaders sans appui pour le changement
Des dirigeants et des managers intermédiaires chargés de transformer l’opération tout en la pilotant, sans temps, sans méthode ni routine pour le faire.
Une acquisition au risque inconnu
Une opération à acquérir ou à intégrer, avec des passifs et des écarts que personne n’a encore mesurés.
Du diagnostic à la valeur captée
Un programme n’est terminé que lorsque la valeur apparaît dans le résultat et que l’organisation la pérennise sans nous.
Diagnostic
atouts, faiblesses et valeur en jeu
Target Operating Model
comment l’opération doit fonctionner, décider et mesurer
Mise en œuvre terrain
sur site et à distance, avec les équipes qui font tourner l’opération
Capture de valeur
résultats suivis jusqu’au compte de résultat, et pérennisés
Trois façons d’accompagner une transformation.
Programmes exécutifs
Conseil sur les enjeux financiers et opérationnels, avec accompagnement exécutif et coaching en leadership assurés par nos consultants et associés les plus expérimentés. Sur mesure au niveau C-level, et extensible aux managers intermédiaires clés. Idéalement sur un exercice fiscal, en alternant visites sur site et suivi à distance.
Due diligence opérationnelle
Une version plus approfondie du diagnostic, centrée sur les éléments essentiels d’une due diligence : réduire le risque lié aux passifs inconnus et rendre l’acquisition plus sereine.
Culture et conduite du changement
Développement des leaders et des équipes, rituels de management et comportements qui pérennisent la transformation au quotidien.
De longs programmes, des résultats mesurés
+51%Marge brute
+35%Production
+21%EBITDA
Résultats de projets sélectionnés ; les gains varient selon le contexte, la maturité et le périmètre. Voir tous les cas clients
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Commencez par un diagnostic : la valeur en jeu, le modèle opérationnel qu’elle appelle et la façon d’y arriver.