Reunião diária de performance no chão de fábrica

Excelência Operacional

Ganhos de produtividade e margem que permanecem depois do fim do projeto.

Diagnóstico, gestão de performance, redesenho de processos e capacitação de equipes, onde o ganho de produtividade, lead time e EBITDA acontece. Programas desenhados para melhorar de forma significativa e sustentável a performance operacional e financeira no longo prazo.

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Quando entramos

Quando a operação se esforça muito e o resultado não acompanha.

Produtividade abaixo do benchmark

Horas extras, perdas e gargalos que ninguém mede da mesma forma, e um plano que o chão de fábrica não segue.

Iniciativas que não entregam

Vários projetos de melhoria em andamento, com prazos escorregando, avanços sem medição e benefícios que nunca chegam ao resultado.

É preciso um turnaround

A performance operacional e financeira precisa mudar de forma significativa, com um novo modelo operacional e de execução, não com mais um projeto.

Como trabalhamos

Do diagnóstico ao resultado sustentado

Todo programa começa com um diagnóstico e termina com o time conduzindo a nova rotina por conta própria.

Diagnóstico

2 a 4 semanas para entender pontos fortes, fragilidades e o que está travando a performance

Roadmap

objetivos por eixo de trabalho, business case e retorno esperado sobre o investimento

Implementação

4 a 10 meses no chão de fábrica, lado a lado com as suas equipes

Sustentação

indicadores, rotinas de gestão e capacidades transferidas ao time

Formatos

Três formas de começar, conforme o seu ponto de partida.

Programas de melhoria de performance e turnaround

Programas aprofundados que implementam um novo modelo operacional e de execução. A excelência operacional passa, então, a ser um diferencial competitivo. Todo programa é precedido por um diagnóstico que define o roadmap, o business case e o retorno sobre o investimento.

Aceleração de iniciativas em andamento

Para organizações com muitas iniciativas de melhoria e dificuldades de execução, cumprimento de prazos, mensuração e captura de benefícios. Com uma metodologia ágil de gestão de projetos, estruturamos, executamos e entregamos resultados, inclusive a partir de roadmaps recomendados por consultorias estratégicas ou diretrizes corporativas que as unidades encontram dificuldade em executar.

Dimensionamento e escalas da força de trabalho

Quantas pessoas, com quais habilidades e em qual turno. Dimensionamos a equipe e montamos as escalas com otimização matemática, dentro das regras trabalhistas (jornada, descanso, escalas como 5x2, 6x1 e 12x36) e da matriz de habilidades, e ajustamos quando a demanda, o clima ou as ausências mudam. Pensado para operações com forte sazonalidade, como colheita, beneficiamento e logística interna no agronegócio.