+15%
de aumento na produtividade
Objetivo do projeto: +10% na produtividade
Resultados
Contexto e desafio
Projeto multi-site em dois países: uma planta precisava otimizar recursos e a outra aumentar capacidade, ambas em busca de mais rentabilidade. Monitoramento e controle limitados; planejamento e sequenciamento sem gestão de restrições, com replanejamentos e baixa aderência; ferramentas manuais e dependência de planilhas; acordos pouco claros entre Vendas, Planejamento e Operações; responsabilidades sobrepostas e horas extras acima do benchmark.
Abordagem e impactos
Governança e interfaces (RACI + stage gates)
RACI formalizado para eliminar sobreposições; alinhamento de Vendas e Operações por stage gates, prioridades de produção e SLAs; fluxo automatizado de mudanças no S&OP.
Dados e digitalização
Blueprint de digitalização e integração de sistemas numa plataforma de BI, reduzindo o Excel; relatórios e KPIs automatizados; gestão visual digital no chão de fábrica; dados de planejamento integrados para mais aderência.
Excelência operacional
Processo de autorização de horas extras revisado e digitalizado; monitoramento de performance em tempo real; novas rotinas diárias de chão de fábrica para decisão mais responsiva.
*Resultado de projeto selecionado. Ganhos variam conforme contexto, maturidade e escopo.