+15%
d’augmentation de la productivité
Objectif du projet : +10 % de productivité
Résultats
Contexte et défi
Un projet multi-site dans deux pays : une usine devait optimiser ses ressources et l’autre augmenter sa capacité, toutes deux en quête de rentabilité. Un suivi et un contrôle limités ; une planification et un ordonnancement sans gestion des contraintes, avec des replanifications et une faible adhérence ; des outils manuels et une dépendance aux tableurs ; des accords peu clairs entre Ventes, Planification et Opérations ; des responsabilités qui se chevauchent et des heures supplémentaires au-dessus du benchmark.
Approche et impacts
Gouvernance et interfaces (RACI + stage gates)
Un RACI formalisé pour éliminer les chevauchements ; alignement des Ventes et des Opérations via des stage gates, des priorités de production et des SLA ; un flux automatisé de changements dans le S&OP.
Données et digitalisation
Un blueprint de digitalisation et l’intégration des systèmes dans une plateforme de BI, réduisant Excel ; rapports et KPI automatisés ; management visuel digital sur le terrain ; données de planification intégrées pour une meilleure adhérence.
Excellence opérationnelle
Un processus d’autorisation des heures supplémentaires révisé et digitalisé ; un suivi de la performance en temps réel ; de nouvelles routines quotidiennes sur le terrain pour des décisions plus réactives.
*Résultat d’un projet sélectionné. Les gains varient selon le contexte, la maturité et le périmètre.