+30%
de aumento no volume de produção
Objetivo do projeto: +20% em produtividade
Resultados
Contexto e desafio
Planta com duas linhas conectadas de tecidos revestidos em PVC, enfrentando baixa demanda e alto volume de reclamações por variabilidade de qualidade. Desperdício elevado e produção diária abaixo do potencial pressionavam serviço e rentabilidade. Operadores alteravam formulações sem critérios formais; receitas desatualizadas e POPs pouco claros; agendamento inadequado aumentava setups e desperdício; relatórios e reuniões não geravam insights, faltavam rotinas, padrões e aplicações de Dados, Sistemas e IA.
Abordagem e impactos
Sistema operacional de qualidade
Cadência diária de revisão de KPIs com dashboards de qualidade e análise de causa-raiz; repetibilidade das formulações via controle de curto intervalo, SOPs atualizados e monitoramento de parâmetros em tempo real; políticas de compras e diretrizes de formulação para reduzir a variabilidade.
Dados e digitalização
Dashboards operacionais e executivos conectados ao ERP, reduzindo planilhas; plataforma de analytics em streaming para monitorar formulações, alertas de máquinas e insights estatísticos automatizados de qualidade.
Produção e planejamento
Redesenho do planejamento para otimizar capacidade, throughput e setups; SOPs críticos (execução de setup e inspeção de matéria-prima) reduzindo desperdício e estabilizando a execução.
*Resultado de projeto selecionado. Ganhos variam conforme contexto, maturidade e escopo.