+51%
de aumento na margem bruta
Objetivo do projeto: Reduzir o COGS e o tempo de ciclo, aumentar o volume e elevar a margem bruta
Resultados
Contexto e desafio
Unidade de fabricação, reparo e manutenção de rolos metálicos para indústrias como papel & celulose e têxtil. A planta combinava demanda irregular e atrasos na liberação de pedidos com uma organização operacional frágil: sem objetivos claros, sem KPIs de mão de obra, sem base de tempos padrão, com controle reativo do COGS, ferramentas em Excel e desalinhamento entre produção e vendas.
Abordagem e impactos
Volume de produção
Primeira base de tempos padrão da planta; reunião diária de performance com acompanhamento de desvios; solução digital (app móvel, cockpit de produção em tempo real e dashboards) para o controle de intervalo curto.
Planejamento integrado
Novo processo de planejamento e gestão de capacidade, com simulações; gestão estruturada do tempo de ciclo; relatórios e dashboards conectados ao ERP, eliminando planilhas.
Custo dos produtos vendidos (COGS)
Controle de COGS em tempo real, horas, matéria-prima e custo unitário vs. orçamento; rotina integrada correlacionando COGS, tempo de ciclo e status; otimização de mão de obra, equipamentos e utilidades.
*Resultado de projeto selecionado. Ganhos variam conforme contexto, maturidade e escopo.