+27%
de melhora no EBITDA
Objetivo do projeto: +25% no EBITDA
Resultados
Contexto e desafio
Manufatura de ligas de alto desempenho, principalmente para a indústria aeroespacial. Baixa produtividade no chão de fábrica, planejamento e programação deficientes e a ausência de um S&OP sólido causaram acúmulo de atrasos, queda de novos pedidos e da rentabilidade. Ferramentas críticas de gestão operacional não estavam implementadas, e Vendas precisava de instrumentos para impulsionar volume e margem.
Abordagem e impactos
Planejamento e performance
Processo enxuto de planejamento e programação alinhado ao orçamento; reuniões semanais de performance estruturadas, quebrando silos; controles de curto intervalo no fluxo de trabalho.
S&OP e Vendas
S&OP mensal sólido para sincronizar áreas e comprar as matérias-primas certas, no momento certo e a menor custo; Sistema de Gestão Comercial para sustentar novos pedidos e margem.
Gestão e organização
Gestão visual no chão de fábrica para capturar desvios e exibir KPIs; estrutura organizacional simplificada com papéis claros; rotinas de manutenção preventiva para reduzir custos e paradas.
*Resultado de projeto selecionado. Ganhos variam conforme contexto, maturidade e escopo.