+27%
d’amélioration de l’EBITDA
Objectif du projet : +25 % d’EBITDA
Résultats
Contexte et défi
Fabrication d’alliages haute performance, principalement pour l’industrie aéronautique. Une faible productivité sur le terrain, une planification et un ordonnancement déficients et l’absence d’un S&OP solide ont entraîné une accumulation de retards et une baisse des nouvelles commandes et de la rentabilité. Des outils critiques de gestion opérationnelle n’étaient pas en place, et les Ventes avaient besoin d’instruments pour stimuler volume et marge.
Approche et impacts
Planification et performance
Un processus de planification et d’ordonnancement lean aligné sur le budget ; des réunions de performance hebdomadaires structurées, brisant les silos ; des contrôles à intervalle court dans le flux de travail.
S&OP et ventes
Un S&OP mensuel solide pour synchroniser les fonctions et acheter les bonnes matières premières, au bon moment et au moindre coût ; un Système de gestion commerciale pour soutenir les nouvelles commandes et la marge.
Management et organisation
Management visuel sur le terrain pour capter les écarts et afficher les KPI ; une structure organisationnelle simplifiée avec des rôles clairs ; des routines de maintenance préventive pour réduire les coûts et les arrêts.
*Résultat d’un projet sélectionné. Les gains varient selon le contexte, la maturité et le périmètre.