+35%
de aumento na produção
Objetivo do projeto: Aumento de 30% na produção
Resultados
Contexto e desafio
Grande fabricante de peças automotivas pesadas, com operações end-to-end, desenvolvimento, engenharia, fundição, tratamento térmico, forjamento e usinagem avançada (+2.000 pessoas no escopo). Ineficiências e fluxos de trabalho isolados pressionavam o nível de serviço, a margem e a produtividade; processos instáveis, manutenção reativa e gestão mais por intuição do que por métricas limitavam a previsibilidade.
Abordagem e impactos
Fundamentos da manufatura industrial
Redesenho dos processos de planejamento e programação, excelência em manutenção e execução no chão de fábrica; metas diárias claras para os supervisores de linha de frente.
Pessoas e redesenho organizacional
RACIs com papéis e ownership claros entre planejamento, operações e manutenção; metas individuais conectadas à execução diária, com acompanhamento da liderança.
Gestão integrada de performance
Métricas automatizadas diárias e semanais conectadas às rotinas de gestão; Target Operating Model implementado, com auditorias incorporadas para sustentação.
*Resultado de projeto selecionado. Ganhos variam conforme contexto, maturidade e escopo.