+33%
de aumento no volume de produção
Objetivo do projeto: +25% no volume de produção
Resultados
Contexto e desafio
Demanda de mercado extremamente forte para produtos estratégicos das indústrias aeroespacial, nuclear e médica (“nenhum avião voa sem um produto desta planta”). Urgência em acelerar o ramp-up e reestruturar o Target Operating Model. Objetivos de produtividade pouco claros, automação de dados deficiente, capacidade subutilizada, gestores e operadores sobrecarregados com tarefas administrativas (muito trabalho sem valor agregado, retrabalho e ciclo elevado), planejamento integrado a aprimorar e liderança reativa.
Abordagem e impactos
Vazão e produtividade
Objetivo único ao longo do planejamento e sequenciamento; programação semanal incorporando fornecimento, pendências, performance das máquinas e recursos; gestão de performance com meta diária por operador e tratamento sistemático de causas-raiz; novos KPIs de liderança e automação de dados sobre a nuvem Azure do cliente; novo Target Operating Model.
Formação e coaching de supervisores
Treinamento de toda a gestão em Gestão Ativa (+50% em média); programa de coaching em campo de 13 semanas com os supervisores de linha de frente, elevando competências e cultura de performance.
Qualidade e eliminação de desperdício
KPIs de não qualidade e planos de ação nas reuniões diárias e semanais; identificação e redução de atividades sem valor agregado, mantendo o operador focado em produzir sem defeitos.
*Resultado de projeto selecionado. Ganhos variam conforme contexto, maturidade e escopo.