+33%
d’augmentation du volume de production
Objectif du projet : +25 % de volume de production
Résultats
Contexte et défi
Une demande de marché extrêmement forte pour des produits stratégiques des industries aéronautique, nucléaire et médicale (« aucun avion ne vole sans un produit de cette usine »). Urgence d’accélérer le ramp-up et de restructurer le Target Operating Model. Objectifs de productivité peu clairs, automatisation des données déficiente, capacité sous-utilisée, managers et opérateurs surchargés de tâches administratives (beaucoup de travail sans valeur ajoutée, des reprises et un cycle élevé), une planification intégrée à améliorer et un leadership réactif.
Approche et impacts
Débit et productivité
Un objectif unique tout au long de la planification et de l’ordonnancement ; une programmation hebdomadaire intégrant approvisionnement, en-cours, performance des machines et ressources ; une gestion de la performance avec un objectif quotidien par opérateur et un traitement systématique des causes racines ; de nouveaux KPI de leadership et l’automatisation des données sur le cloud Azure du client ; un nouveau Target Operating Model.
Formation et coaching des superviseurs
Formation de tout l’encadrement au Management actif (+50 % en moyenne) ; un programme de coaching terrain de 13 semaines avec les superviseurs de première ligne, élevant les compétences et la culture de performance.
Qualité et élimination du gaspillage
KPI de non-qualité et plans d’action dans les réunions quotidiennes et hebdomadaires ; identification et réduction des activités sans valeur ajoutée, gardant l’opérateur concentré sur une production sans défaut.
*Résultat d’un projet sélectionné. Les gains varient selon le contexte, la maturité et le périmètre.