OBJECTIF DU PROJET : +25 % d’EBITDA
Défis
Le contexte concerne un processus de fabrication d’alliages haute performance, principalement destinés à l’industrie aéronautique. Une faible productivité sur le terrain, des pratiques insuffisantes de planification et d’ordonnancement, ainsi que l’absence d’un processus robuste de Sales & Operations Planning (S&OP) ont entraîné l’accumulation de retards, provoquant une baisse significative des nouvelles commandes et de la rentabilité. Les outils clés de pilotage opérationnel n’étaient pas en place. Le département commercial avait besoin d’un ensemble d’outils de management pour soutenir l’augmentation des volumes et des marges.d'EBITDA
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| Opérations | +15% Productivité |
| Supply Chain | +11% OTD |
| Ventes | +22% Nouvelles commandes |
| Maintenance | +90% Opérations de maintenance préventive |
Excellence opérationnelle pour atteindre de nouveaux niveaux de performance en productivité et en rentabilité
La mise en œuvre d’un processus optimisé de planification & d’ordonnancement a permis d’aligner la production sur les objectifs budgétaires. Des réunions hebdomadaires de performance structurées et efficaces ont favorisé un véritable esprit d’équipe, offrant à tous les départements un forum pour partager des informations clés et décloisonner les fonctions. Les opérateurs des lignes de production ont amélioré leur efficacité grâce à l’introduction du pilotage à court intervalle intégré au workflow. Un processus mensuel S&OP solide a permis un alignement et une synchronisation transverses entre les départements, conduisant à une augmentation significative de la productivité et de la rentabilité.
- Mise en place d’un processus robuste de Sales & Operations Planning afin de commander les bonnes matières premières au bon moment et à moindre coût.
- Développement d’un système de management commercial pour soutenir l’acquisition de nouvelles commandes et l’augmentation des marges.
- Implémentation du management visuel sur le terrain pour capturer les écarts de production et afficher les KPI.
- Revue et simplification de la structure organisationnelle, avec clarification des rôles et responsabilités afin d’aligner les livrables entre départements.
- Redesign et mise en œuvre de routines de maintenance préventive pour réduire les coûts et les temps d’arrêt.