rendre efficaces et rentables. Point final.
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Evaluation Industrie 4.0
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"Je ne pensais pas qu’il était possible de réduire les rebuts de plus de
20 % tout en gagnant des heures de production grâce à l’optimisation des temps de réglage ou à un meilleur plan de maintenance.
L’OEE s’est amélioré de 15 %, entraînant une augmentation de la production et du chiffre d’affaires. Le payback du projet a été atteint trois fois plus rapidement que prévu."
20 % tout en gagnant des heures de production grâce à l’optimisation des temps de réglage ou à un meilleur plan de maintenance.
L’OEE s’est amélioré de 15 %, entraînant une augmentation de la production et du chiffre d’affaires. Le payback du projet a été atteint trois fois plus rapidement que prévu."
"Avec ce projet, nous avons augmenté de 150 % l’exécution des opérations de maintenance préventive."
"Après une première phase avec Magellan Consulting Group, nous avons atteint nos objectifs de production.
Cela nous permettra de mieux servir nos clients et d’augmenter notre rentabilité."
Cela nous permettra de mieux servir nos clients et d’augmenter notre rentabilité."
"Le retour général sur la mission est que les résultats obtenus jusqu’à présent sont impressionnants. Tout aussi remarquable a été la capacité du cabinet de conseil à comprendre, traiter et simplifier des problématiques complexes propres au métier, telles que l’optimisation des réglages et du séquencement du plan de production.
Enfin, les travaux réalisés ont conduit à une amélioration de la capacité de production et des ventes, se traduisant par une augmentation de 15 % de la marge brute."
Enfin, les travaux réalisés ont conduit à une amélioration de la capacité de production et des ventes, se traduisant par une augmentation de 15 % de la marge brute."
"Magellan Consulting Group nous a aidés à exploiter pleinement le potentiel de notre capacité de production.
Nous avons pu augmenter la production de 14 % par rapport à notre précédent record. Cette performance doit désormais servir de référence afin d’atteindre nos objectifs budgétaires."
Nous avons pu augmenter la production de 14 % par rapport à notre précédent record. Cette performance doit désormais servir de référence afin d’atteindre nos objectifs budgétaires."
"Nous avons restructuré notre communication avec l’ensemble de nos clients et redéfini les rôles et responsabilités au sein de l’équipe commerciale. Depuis le début du projet, nous enregistrons des niveaux records de nouvelles commandes."
"Nous avons mis en place de nouveaux outils de management. La refonte de notre processus de planification a été déterminante pour générer une augmentation de 10 % de la productivité."
"Magellan a parfaitement maîtrisé le calendrier projet, amélioré les principaux indicateurs de performance, mobilisé l’ensemble de l’atelier et obtenu les résultats attendus.
Ces résultats et changements ont été positivement reconnus par les syndicats.
Cela a eu des répercussions extrêmement favorables sur le climat social de l’atelier, qui, combinées aux améliorations opérationnelles, nous placent dans une excellente position pour augmenter notre chiffre d’affaires."
Cela a eu des répercussions extrêmement favorables sur le climat social de l’atelier, qui, combinées aux améliorations opérationnelles, nous placent dans une excellente position pour augmenter notre chiffre d’affaires."
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