OBJECTIF DU PROJET : +15% d’EBITDA
Le client est un groupe mondial d’ingénierie industrielle générant un chiffre d’affaires annuel supérieur à 7 milliards USD, exploitant un site de niveau Tier 1 dans le secteur de la pâte et du papier.
La performance opérationnelle nécessitait une plus grande discipline d’exécution ainsi que le développement d’outils de management structurés.
Les niveaux d’heures supplémentaires dépassaient le benchmark corporate, révélant des inefficacités dans le contrôle des processus et la planification.
Les processus de planification et d’ordonnancement ne reposaient pas sur une application formelle des principes de gestion des contraintes et s’appuyaient fortement sur des outils manuels.
Les SLA ainsi que les interfaces entre le Commercial et les Opérations n’étaient ni clairement définis ni appliqués de manière cohérente.
| Ventes | +17% Chiffre d’affaires |
| Opérations | +36 Production |
| Maintenance | +33 Amélioration de l’OEE |
| Performance | +51% Productivité |
| Supply Chain | +65% OTIF |
| Planification | 30% Respect du planning |
| Processus | -50% Temps de cycle |
Transformation digitale d’une entreprise du secteur de la pâte et du papier pour élever la performance des opérations
Système digital de gestion de la performance
- Modèle intégré de pilotage opérationnel en temps réel.
- Suivi des opérations de bout en bout.
- Tableaux de bord automatisés connectant le terrain aux équipes de direction.
Modèle structuré de digitalisation et d’Industrie 4.0
- Intégration des systèmes corporate dans une plateforme BI unifiée.
- Élimination des fichiers Excel comme outil structurel.
- Automatisation des indicateurs opérationnels.
Intégration entre les Ventes et les Opérations
- Formalized RACI structure across departments.
- SLAs implemented for operational alignment.
- Defined production priorities.