OBJECTIF DU PROJET: 30% en Production
Le client
Grand fabricant de pièces automobiles lourdes avec des opérations de bout en bout couvrant le développement produit, l’ingénierie, la fonderie, le traitement thermique, la forge et l’usinage avancé (plus de 2 000 personnes concernées).
Principaux défis
- Les inefficacités opérationnelles et les flux de travail isolés ont créé un environnement sous forte pression pour les niveaux de service, des marges faibles et une productivité insatisfaisante.
- Des processus métier instables et incohérents ont engendré un manque d’alignement dans la prise de décision et une exécution inefficace sur le terrain.
- La maintenance réactive a entraîné une faible fiabilité des équipements, contribuant à un mode de gestion de crise et à une faible prévisibilité des performances.
- Des données sont utilisées, mais de façon non systématique ni intégrée – la performance était pilotée par intuition plutôt que par des indicateurs de performance.
- Nécessité de repenser la structure organisationnelle afin de l’aligner sur une approche moderne de la gestion des opérations.
en Production
+
0
%
| Supply Chain | 98% OTIF (Référence 81%) |
| Supply Chain | 21% Réduction des Stocks |
| Fiabilité | +75% Fiabilité (MTBF) |
| Opérations | +15% OEE – Équipements Critiques |
| Planification | 96% Respect du Plan de Production |
| Qualité | 37% Réduction des Rebuts |
| Maintenance | +200% Maintenance Préventive |
Des processus standardisés et intégrés ont permis de poser les bases d’une stabilité et d’une prévisibilité opérationnelles.
Principes fondamentaux de la fabrication industrielle
- Refonte complète des processus métiers de planification et d’ordonnancement, d’excellence en maintenance et d’exécution en atelier, permettant une meilleure utilisation des ressources et une efficacité opérationnelle accrue
- Refonte des flux de travail des missions et des objectifs quotidiens des superviseurs de première ligne, avec des attentes clairement définies.
Refonte de l’organisation & des équipes
- RACI redéfinis : des rôles, des responsabilités et des domaines de propriété clairs, couvrant la planification, les opérations et la maintenance
- Des indicateurs annuels de performance individuelle reliés à l’exécution quotidienne, sous supervision d’un leadership fort
Modèle intégré de gestion de la performance
- Des indicateurs automatisés quotidiens et hebdomadaires pilotés par les données, reliant performance et routines managériales
- Déploiement complet du modèle opérationnel cible, mise en place d’un cadre de durabilité avec audits intégrés