Nous proposons des services de conseil sur les enjeux financiers et opérationnels, ainsi que de l’accompagnement exécutif et du coaching en leadership, assurés par nos consultants et associés les plus expérimentés.
Notre programme d’accompagnement développé chaque fois sur mesure, au niveau C2C, peut également être étendu aux managers intermédiaires clés.
La durée idéale est celle d’un exercice fiscal.
Pendant cette période, nos consultants alternent entre visites sur site chez le client et accompagnement à distance.
Programmes d’amélioration de la performance et de transformation | Redressement opérationnel
Ce sont des programmes de transformation approfondis visant à améliorer significativement la performance opérationnelle et financière à long terme.
Grâce à ces programmes, les entreprises et leur dirigeant peuvent obtenir un avantage concurrentiel grâce à la mise en place d’un nouveau modèle opérationnel/d’exécution. L’excellence opérationnelle devient dès lors un avantage concurrentiel.
Le délai de mise en œuvre varie de 4 à 10 mois. Pendant cette période, nous analysons en détail les opérations de votre entreprise, identifions les freins à la performance puis concevons et mettons en œuvre des solutions durables personnalisées pour obtenir des résultats mesurables.
Ce type de programme nécessite un diagnostic pour établir une feuille de route de projet, un business case et un retour sur investissement.
Accélération des initiatives et projets en cours
Cette approche a été développé afin d’aider les organisations / entreprises qui ont des nombreuses initiatives d’amélioration en cours mais qui rencontrent des difficultés : d’exécutions, de respects du planning, de mettre en œuvre, de mesure des progrès et bénéfices. Grâce à notre méthodologie de gestion projet Agile, nous aidons nos clients à structurer, exécuter et obtenir des résultats de ces initiatives/projets tels que la mise en œuvre d’une feuille de route recommandée par les cabinets de conseil en stratégie ou des directives d’entreprise que les filiales ne peuvent pas exécuter.
Le diagnostic
Le diagnostic est la base sur laquelle nous développons une approche pragmatique. Notre objectif lors du diagnostic est de comprendre les atouts et faiblesses opérationnels de votre entreprise.
Ce diagnostic prend entre de 2 à 4 semaines en moyenne et donne un aperçu des problèmes affectant la performance opérationnelle et financière du périmètre.
En conclusion, vous obtenez une feuille de route claire pour votre projet de transformation avec des objectifs d’amélioration de performances détaillés par axe de travail et en lien avec un business case et un retour sur investissement.
Cette phase précède tout programme d’amélioration et de transformation de la performance.
Due Diligence opérationnelle
L’approche est très similaire néanmoins nous sommes dans ce cas plus détaillé lors de l’analyse et sur les éléments essentiels a toute due diligence l’objectif est de minimiser les risques lies des passifs inconnus et de rendre l’acquisition plus sereine / confortable
Notre approche « Consulting 4.0™ » est une approche moderne et centrée sur le client. Grâce à celle-ci nous pouvons relier la méthodologie et les techniques du conseil traditionnel a la puissance et rapidité de L’industrie 4.0
Nous sommes convaincus que le conseil opérationnel ne peut pas se dissocier ou ignorer la technologie et les données digitales d’aujourd’hui.
De l’Internet des objets à l’intelligence artificielle nous collaborons avec les leaders mondiaux de la digitalisation et de l’industrie 4.0.
Grace à la mise en œuvre de notre approche 360, nous intégrons les personnes, les processus et la technologie dans un modèle opérationnel cible durable de performance. Le tout soutenu par des applications issues de l’Industrie 4.0 permettant de transformer et préparer pour l’avenir l’organisation opérationnel de nos clients.
Nous utilisons la digitalisation, les applications Industrie 4.0, le Big Data et l’intelligence artificielle pour consolider et permettre à nos clients d’amener leur performance et commercial au niveau supérieur.
Les outils informatiques seuls sont « de simples outils dans une boîte à outils », la véritable valeur de ces systèmes informatiques réside dans leur utilisation. Comment est-ce que les managers et les décideurs à tous les niveaux de l’organisation les utilisent. Ce par les opérateurs machine comme par les membres du conseil exécutif
L’automatisation des tâches répétitives, des rapports par des algorithmes d’intelligence artificielle est pour nous primordial afin de soutenir le processus décisionnel, et permettre a chacun de consacrer leur temps à des activités à forte valeur ajoutée