Oferecemos serviços de consultoria voltados aos desafios financeiros e operacionais, além de acompanhamento executivo e coaching de liderança, conduzidos por nossos consultores e sócios mais experientes.
Nosso programa de acompanhamento é sempre desenvolvido sob medida, em nível C-level (C2C), podendo também ser estendido a gestores intermediários estratégicos.
A duração ideal do programa é de um exercício fiscal.
Ao longo desse período, nossos consultores alternam entre visitas presenciais nas instalações do cliente e acompanhamento remoto.
Programas de melhoria de performance e transformação | Turnaround operacional
São programas de transformação aprofundados, voltados a melhorar de forma significativa e sustentável a performance operacional e financeira no longo prazo.
Por meio desses programas, as empresas e seus líderes podem alcançar vantagem competitiva a partir da implementação de um novo modelo operacional e de execução. A excelência operacional passa, então, a ser um diferencial competitivo.
O prazo de implementação varia de 4 a 10 meses. Durante esse período, analisamos detalhadamente as operações da empresa, identificamos os principais obstáculos à performance e concebemos e implementamos soluções personalizadas e sustentáveis, com foco em resultados mensuráveis.
Esse tipo de programa requer a realização de um diagnóstico para a definição de um roadmap do projeto, de um business case e do retorno sobre o investimento.
Aceleração de iniciativas e projetos em andamento
Essa abordagem foi desenvolvida para apoiar organizações e empresas que possuem diversas iniciativas de melhoria em curso, mas enfrentam dificuldades de execução, cumprimento de prazos, implementação, mensuração de avanços e captura de benefícios. Com base em nossa metodologia de gestão de projetos ágil, ajudamos nossos clientes a estruturar, executar e gerar resultados a partir dessas iniciativas e projetos, como a implementação de roadmaps recomendados por consultorias estratégicas ou diretrizes corporativas que as unidades e filiais encontram dificuldades em executar.
O diagnóstico
O diagnóstico é a base sobre a qual desenvolvemos uma abordagem pragmática. Seu principal objetivo é compreender os pontos fortes e as fragilidades operacionais da empresa.
Essa etapa tem duração média de 2 a 4 semanas e fornece uma visão clara dos problemas que impactam a performance operacional e financeira do escopo analisado.
Ao final, o cliente recebe um roadmap claro para o projeto de transformação, com objetivos detalhados de melhoria de performance por eixo de trabalho, associados a um business case e ao retorno sobre o investimento.
Essa fase precede qualquer programa de melhoria e transformação da performance.
Due Diligence Operacional
A abordagem é bastante similar, porém com um nível de aprofundamento maior na análise e nos elementos essenciais de uma due diligence. O objetivo é minimizar os riscos associados a passivos desconhecidos e tornar o processo de aquisição mais seguro e confiável.
Nossa abordagem Consulting 4.0™ é moderna e centrada no cliente. Por meio dela, conectamos a metodologia e as técnicas da consultoria tradicional ao poder e à agilidade da Indústria 4.0.
Acreditamos que a consultoria operacional não pode ser dissociada ou ignorar as tecnologias e os dados digitais da atualidade.
Da Internet das Coisas à Inteligência Artificial, colaboramos com líderes globais em digitalização e Indústria 4.0.
Com a implementação de nossa abordagem 360°, integramos pessoas, processos e tecnologia em um modelo operacional alvo sustentável de performance. Tudo isso é sustentado por aplicações da Indústria 4.0 que permitem transformar e preparar a organização operacional de nossos clientes para o futuro.
Utilizamos digitalização, aplicações de Indústria 4.0, Big Data e Inteligência Artificial para consolidar capacidades e permitir que nossos clientes elevem sua performance operacional e comercial a um novo patamar.
As ferramentas de TI, por si só, são apenas “ferramentas em uma caixa de ferramentas”. O verdadeiro valor desses sistemas está em como são utilizados: por gestores e tomadores de decisão em todos os níveis da organização, desde operadores de máquinas até membros da alta liderança.
A automação de tarefas repetitivas e de relatórios por meio de algoritmos de Inteligência Artificial é, para nós, fundamental para apoiar o processo decisório e permitir que cada profissional dedique seu tempo a atividades de maior valor agregado.