Nossos Setores
Nossa abordagem visa gerar resultados operacionais e financeiros concretos e mensuráveis.
Com base em uma abordagem pragmática e em uma colaboração próxima com as equipes de liderança, nossa consultoria apoia seus clientes na concepção e implementação de soluções sob medida, com o objetivo de acelerar o crescimento do EBITDA, do cash flow e da rentabilidade do negócio.
Nossa abordagem trata a gestão da performance de forma integrada e abrangente. Aplicamos uma metodologia ágil que combina a excelência da consultoria tradicional com a eficiência de tecnologias avançadas — como data science, Indústria 4.0 e inteligência artificial — sempre respeitando a cultura e as particularidades de cada organização. Essa abordagem tem como foco gerar resultados operacionais e financeiros consistentes e sustentáveis no curto e no longo prazo.
Nossa abordagem trata a gestão da performance de forma integrada e abrangente. Aplicamos uma metodologia ágil que combina a excelência da consultoria tradicional com a eficiência de tecnologias avançadas — como data science, Indústria 4.0 e inteligência artificial — sempre respeitando a cultura e as particularidades de cada organização. Essa abordagem tem como foco gerar resultados operacionais e financeiros consistentes e sustentáveis no curto e no longo prazo.
Fabricação
Industrial
Industrial
Aeronáutica
Indústria
Agroalimentar
Agroalimentar
Defesa
Mineração &
Metalurgia
Metalurgia
Private Equity
Fabricação
Industrial
Industrial
Áreas de melhoria
- Aumento do EBITDA
- Planejamento de Vendas e Operações (S&OP)
- Estratégia operacional
- Gestão da Supply Chain
- Otimização de armazéns
- Redução de estoques
- Compras
- Eficiência em compras
- Otimização dos fluxos logísticos
- Produtividade e eficiência operacional
- Fluxo de produção
- Utilização da capacidade produtiva
- Redução e otimização do Custo dos Produtos Vendidos (COGS)
- Utilização e performance dos ativos
- Otimização da manutenção
- Melhoria do OEE (Overall Equipment Effectiveness)
- Excelência em manutenção
- Melhoria do First Pass Yield (FPY)
- Gestão da qualidade
- Planejamento e sequenciamento da produção
Aeronáutica
Áreas de melhoria
- Aumento do EBITDA
- Melhoria do Custo dos Produtos Vendidos (COGS)
- Otimização da estrutura de custos
- Utilização e performance dos ativos industriais
- Melhoria da rentabilidade dos programas
- Estratégia operacional industrial
- Planejamento de Vendas e Operações (S&OP)
- Planejamento e sequenciamento da produção
- Gestão da capacidade industrial
- Gestão de ramp-up e ramp-down de produção
- Gestão da Supply Chain aeronáutica
- Segurança e confiabilidade no abastecimento de itens críticos
- Otimização dos fluxos logísticos
- Redução de estoques e WIP
- Otimização de armazéns
- Compras estratégicas e eficiência em compras
Indústria
Agroalimentar
Agroalimentar

Áreas de melhoria
- Aumento do EBITDA
- Melhoria das margens
- Otimização do Custo dos Produtos Vendidos (COGS)
- Melhoria do rendimento de produção
- Redução de perdas e refugos
- Segurança de alimentos e gestão da qualidade
- Excelência operacional
- Melhoria da acuracidade da previsão de demanda
- Otimização de estoques
- Gestão da vida útil e das datas de validade
- Otimização da cadeia do frio
- Gestão da Supply Chain
- Eficiência em compras e sourcing
- Excelência em manutenção
- Confiabilidade e disponibilidade dos ativos
- Eficiência energética e gestão de utilidades
- Produtividade da mão de obra
- Transformação digital | Indústria 4.0
- Rastreabilidade e visibilidade ponta a ponta
- Redução da não qualidade
- Redução do índice de perdas de matéria-prima
- Redução de defeitos de vedação
- Melhoria do OEE (Overall Equipment Effectiveness)
Defesa

Áreas de melhoria
- Estratégia operacional industrial
- Planejamento de Vendas e Operações (S&OP)
- Planejamento e sequenciamento das atividades
- Gestão da capacidade industrial
- Gestão de programas complexos e multi-sites
- Aumento do EBITDA
- Melhoria do Custo dos Produtos Vendidos (COGS)
- Otimização da estrutura de custos
- Utilização e performance dos ativos industriais
- Melhoria da rentabilidade dos programas
- Otimização da manutenção industrial
- Excelência em manutenção
- Disponibilidade operacional dos equipamentos
- Confiabilidade de sistemas e infraestruturas
- Gestão do ciclo de vida dos ativos
- Produtividade e eficiência operacional
- Utilização da capacidade produtiva
- Melhoria do OEE (Overall Equipment Effectiveness)
- Melhoria do First Pass Yield (FPY)
Mineração &
Metalurgia
Metalurgia

Áreas de melhoria
- Excelência operacional
- Excelência em manutenção
- Gestão da Supply Chain
- Eficiência energética
- Fluxo e desempenho de produção
- Compras
- Utilização e eficiência operacional
- Otimização ferroviária
- Disponibilidade de ativos e capacidade produtiva
- Gestão de projetos de construção e ramp-up operacional
- Eficiência organizacional global
- Otimização do planejamento de recursos
- Redução de custos
- Performance financeira e operacional
- Logística
- Eficiência comercial
- Planejamento integrado
- Performance de fornecedores e terceiros
- Fortalecimento da cultura de segurança
- Melhoria do OEE (Overall Equipment Effectiveness)
- Controle e estabilização de processos
- Transformação da cultura orientada a resultados
Private Equity

Áreas de melhoria
- Aumento do EBITDA
- Melhoria do cash flow
- Otimização do capital de giro
- Produtividade e eficiência operacional
- Otimização da Supply Chain
- Estratégia operacional
- Rentabilidade e redução de custos
- Compras e sourcing estratégico
- Melhoria do OEE (Overall Equipment Effectiveness)
- Capacidade produtiva e aumento de produção
- Melhoria da performance operacional
- Eficiência comercial e crescimento da receita
- Excelência em manutenção
- Alinhamento executivo e engajamento dos times
- Transformação digital | Indústria 4.0
- Redesenho organizacional
- Consolidação de sites industriais

