OBJETIVO DO PROJETO: Aumento de 30% na Produção
O cliente
Grande fabricante de peças automotivas pesadas, com operações end-to-end abrangendo desenvolvimento de produto, engenharia, fundição, tratamento térmico, forjamento e usinagem avançada (+2.000 pessoas no escopo).
Principais Desafios
- Ineficiências operacionais e fluxos de trabalho isolados criaram um ambiente de forte pressão sobre níveis de serviço, margens baixas e produtividade insatisfatória
- Processos de negócio instáveis e inconsistentes geraram desalinhamento na tomada de decisão e execução ineficiente no chão de fábrica
- A manutenção reativa resultou em baixa confiabilidade dos equipamentos, contribuindo para um modo constante de “apagar incêndios” e limitada previsibilidade de performance
- Alguns dados eram utilizados, porém não de forma sistemática nem integrada — conduzindo a gestão mais por intuição do que por métricas de desempenho
- Necessidade de redesenhar a estrutura organizacional para alinhá-la a uma abordagem moderna de gestão de operações
- Meta do projeto definida em aumento de 30% na Produção
na Production
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| Supply Chain | 97% OTIF (Base 81%) |
| Supply Chain | 21% Redução de Estoque |
| Confiabilidade | +75% Confiabilidade (MTBF) |
| Operações | +15% OEE – Equipamentos Críticos |
| Planejamento | 96% Aderência ao Plano de Produção |
| Qualidade | 37% Redução de Refugo |
| Manutenção | +200% Manutenção Preventiva |
Processos padronizados e integrados criaram a base para estabilidade e previsibilidade operacional.
Fundamentos da Manufatura Industrial
- Redesenho completo dos processos de negócio de planejamento e programação, excelência em manutenção e execução no chão de fábrica, assegurando melhor utilização de recursos e resultando em maior eficiência operacional
- Redesenho do fluxo de atividades e das metas diárias dos supervisores de linha de frente, com expectativas claras
Pessoas & Redesenho Organizacional
- RACIs com papéis, responsabilidades e ownership claros entre planejamento, operações e manutenção
- Métricas anuais individuais de performance conectadas à execução diária, com forte acompanhamento da liderança
Modelo Integrado de Gestão de Performance
- Métricas automatizadas diárias e semanais orientadas por dados, conectando performance às rotinas de gestão
- Target Operating Model totalmente implementado, estabelecendo uma estrutura de sustentabilidade com auditorias incorporadas