O contexto é o de um processo de manufatura de ligas de alto desempenho, voltado principalmente para a indústria aeronáutica.
Baixa produtividade no chão de fábrica, práticas deficientes de planejamento e sequenciamento e a ausência de um processo robusto de Sales & Operations Planning (S&OP) provocaram o acúmulo de atrasos, resultando em uma redução significativa de novos pedidos e da rentabilidade.
Ferramentas críticas de gestão operacional não estavam implementadas. A área Comercial necessitava de um novo conjunto de ferramentas de gestão para impulsionar o aumento de volume e de margem.
Baixa produtividade no chão de fábrica, práticas deficientes de planejamento e sequenciamento e a ausência de um processo robusto de Sales & Operations Planning (S&OP) provocaram o acúmulo de atrasos, resultando em uma redução significativa de novos pedidos e da rentabilidade.
Ferramentas críticas de gestão operacional não estavam implementadas. A área Comercial necessitava de um novo conjunto de ferramentas de gestão para impulsionar o aumento de volume e de margem.
no EBITDA
+ 0 %
Excelência Operacional para alcançar novos patamares de performance em produtividade e rentabilidade
PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES (S&OP)
A implementação de um processo otimizado de planejamento e sequenciamento manteve a produção alinhada aos objetivos orçamentários.
O alinhamento e a sincronização entre as áreas resultaram em um aumento de produtividade e rentabilidade.
A implementação do novo processo possibilitou a compra das matérias-primas corretas, no momento adequado e a custos mais baixos.
Desenvolvimento de um Sistema Operacional de Gestão Comercial para apoiar o processo de captação de novos pedidos e ampliar as margens.
O alinhamento e a sincronização entre as áreas resultaram em um aumento de produtividade e rentabilidade.
A implementação do novo processo possibilitou a compra das matérias-primas corretas, no momento adequado e a custos mais baixos.
Desenvolvimento de um Sistema Operacional de Gestão Comercial para apoiar o processo de captação de novos pedidos e ampliar as margens.
EXCELÊNCIA OPERACIONAL
Reuniões semanais de performance estruturadas e eficazes criaram um ambiente colaborativo, oferecendo a todas as áreas um fórum para compartilhar informações relevantes.
Os operadores das linhas de produção aumentaram sua eficiência como resultado da implementação de controle de intervalo curto (CIC) no fluxo operacional.
Implementação de gestão visual em todo o chão de fábrica para capturar desvios de produção e exibir KPIs.
Revisão e otimização da estrutura organizacional, com a clara definição de papéis e responsabilidades, alinhando entregáveis entre as áreas.
Os operadores das linhas de produção aumentaram sua eficiência como resultado da implementação de controle de intervalo curto (CIC) no fluxo operacional.
Implementação de gestão visual em todo o chão de fábrica para capturar desvios de produção e exibir KPIs.
Revisão e otimização da estrutura organizacional, com a clara definição de papéis e responsabilidades, alinhando entregáveis entre as áreas.
EXCELÊNCIA EM MANUTENÇÃO
Revisão e otimização da estrutura organizacional, com a clara definição de papéis e responsabilidades, alinhando os entregáveis entre as áreas.
Aumento de 90% nas operações de manutenção preventiva.
Aumento de 90% nas operações de manutenção preventiva.