O cliente é um grupo global de engenharia industrial, com faturamento anual superior a US$ 7 bilhões.
O contexto é o de uma planta de manufatura Tier 1 altamente rentável, atuante no setor de Papel & Celulose.
A performance operacional exigia um avanço significativo no monitoramento, no controle da execução e no desenvolvimento de ferramentas críticas de gestão.
O volume de horas extras estava acima dos benchmarks corporativos. Os processos de planejamento e sequenciamento demandavam a aplicação de princípios básicos de gestão de restrições, com ferramentas predominantemente manuais.
Os SLAs entre as áreas de Vendas e Operações não eram abrangentes nem suficientemente estruturados.
O contexto é o de uma planta de manufatura Tier 1 altamente rentável, atuante no setor de Papel & Celulose.
A performance operacional exigia um avanço significativo no monitoramento, no controle da execução e no desenvolvimento de ferramentas críticas de gestão.
O volume de horas extras estava acima dos benchmarks corporativos. Os processos de planejamento e sequenciamento demandavam a aplicação de princípios básicos de gestão de restrições, com ferramentas predominantemente manuais.
Os SLAs entre as áreas de Vendas e Operações não eram abrangentes nem suficientemente estruturados.
no EBITDA
0 %
Transformação digital em uma empresa de Papel & Celulose para elevação da performance operacional
INTERFACES ENTRE VENDAS E OPERAÇÕES
As interfaces entre Vendas e Operações foram estruturadas com RACI e SLAs formalizados.
Otimização dos processos de negócio e das interfaces, alinhando Vendas e Operações.
Implementação de Stage Gates, diretrizes de priorização da produção e SLAs de sequenciamento.
Otimização dos processos de negócio e das interfaces, alinhando Vendas e Operações.
Implementação de Stage Gates, diretrizes de priorização da produção e SLAs de sequenciamento.
INDÚSTRIA 4.0 & DIGITALIZAÇÃO
Automatização dos processos de planejamento e sequenciamento por meio do desenvolvimento de uma aplicação de TI customizada, resultando na eliminação da coleta manual de dados e do uso de planilhas Excel.
Foi desenvolvido um sistema de gestão da execução End-to-End, permitindo o monitoramento e o controle da performance em tempo real, viabilizando decisões operacionais imediatas e contribuindo para o aumento da performance dos operadores, da eficiência dos equipamentos e para uma redução de 50% no tempo de ciclo.
Implementação de um Sistema de Performance Operacional, viabilizando o monitoramento da performance em tempo real e capacitando gestores e supervisores a tomarem decisões de alto impacto de forma imediata.
Blueprint de Digitalização e Indústria 4.0, integrando diferentes sistemas de TI em uma plataforma de Business Intelligence (BI), eliminando o uso de planilhas Excel como ferramentas estruturais de gestão e automatizando relatórios operacionais e KPIs.
Digitalização da gestão visual no chão de fábrica, permitindo a atribuição de atividades e instruções com dados em tempo real, acompanhamento de performance e reportes operacionais diários e semanais.
Foi desenvolvido um sistema de gestão da execução End-to-End, permitindo o monitoramento e o controle da performance em tempo real, viabilizando decisões operacionais imediatas e contribuindo para o aumento da performance dos operadores, da eficiência dos equipamentos e para uma redução de 50% no tempo de ciclo.
Implementação de um Sistema de Performance Operacional, viabilizando o monitoramento da performance em tempo real e capacitando gestores e supervisores a tomarem decisões de alto impacto de forma imediata.
Blueprint de Digitalização e Indústria 4.0, integrando diferentes sistemas de TI em uma plataforma de Business Intelligence (BI), eliminando o uso de planilhas Excel como ferramentas estruturais de gestão e automatizando relatórios operacionais e KPIs.
Digitalização da gestão visual no chão de fábrica, permitindo a atribuição de atividades e instruções com dados em tempo real, acompanhamento de performance e reportes operacionais diários e semanais.