OBJETIVO DO PROJETO: +15% no EBITDA
- O cliente é um grupo global de engenharia industrial com receita anual superior a US$ 7 bilhões, operando uma planta Tier 1 no setor de Papel & Celulose.
- O desempenho operacional exigia maior disciplina de execução e o desenvolvimento de ferramentas estruturadas de gestão.
- O nível de horas extras estava acima do benchmark corporativo, sinalizando ineficiências no controle de processos e no planejamento.
- Os processos de planejamento e programação careciam de aplicação formal de princípios de gestão de restrições, com forte dependência de ferramentas manuais.
- Os SLAs e as interfaces entre as áreas Comercial e Operações não estavam claramente definidos nem aplicados de forma consistente.
no EBITDA
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| Vendas | +17% de Receita |
| Operações | +36 Produção |
| Manutenção | +33 Melhoria de OEE |
| Performance | +51% Produtividade |
| Supply Chain | +65% OTIF |
| Planejamento | 30% Aderência ao Planejamento |
| Processos | -50% do Tempo de Ciclo |
Transformação digital em uma empresa de Papel & Celulose para elevação da performance operacional
Sistema Digital de Gestão de Performance
- Modelo integrado de controle operacional em tempo real.
- Monitoramento end-to-end da operação.
- Dashboards automáticos conectando o chão de fábrica à liderança.
Modelo Estruturado de Digitalização e Indústria 4.0
- Integração de sistemas corporativos em plataforma unificada de BI.
- Eliminação de planilhas Excel como ferramenta estrutural.
- Automação de indicadores operacionais.
Integração entre Vendas e Operações
- Estrutura RACI formalizada entre áreas.
- SLAs implementados para alinhamento operacional.
- Prioridades produtivas definidas.