Nosso cliente é um grupo industrial de referência, atuando em toda a cadeia de preparação de metais, desde o processamento e a refusão de matérias-primas até a fabricação de peças de alto valor agregado para os setores aeronáutico e naval.
A unidade dedicada à fusão e à produção de lingotes metálicos, essenciais para as etapas subsequentes de fabricação, vem enfrentando uma degradação significativa de performance. Os principais desafios identificados incluem uma queda relevante nos volumes produzidos, perdas expressivas de matéria-prima e a erosão de conhecimentos técnicos internos.
Em um contexto de intensificação da concorrência, essa situação torna-se crítica. Torna-se, portanto, essencial restaurar rapidamente a capacidade produtiva da unidade, mantendo os padrões de qualidade exigidos, de forma a assegurar a satisfação e a fidelização da base de clientes.
O desafio estabelecido é claro e ambicioso: em menos de oito semanas, interromper a queda de performance, eliminar os defeitos de qualidade e aumentar os volumes produzidos em, no mínimo, 10%.
Acelerar e consolidar a implementação de um modelo operacional de performance
Otimização do planejamento e do sequenciamento
Reestruturação completa dos processos para assegurar maior fluidez operacional e maximizar a utilização dos recursos.
Implementação de um modelo organizacional ágil
Implementação de uma nova organização orientada à velocidade de execução e ao atingimento dos objetivos.
Ativação de uma gestão de performance reforçada
Introdução de ferramentas inovadoras e de um acompanhamento direcionado para fortalecer a gestão ativa da performance e o engajamento das equipes.
Revisão do modelo operacional da manutenção
Reestruturação das práticas e ferramentas para aumentar a performance da equipe, elevar a confiabilidade dos equipamentos e reduzir as interrupções de produção.
Integração das ferramentas da Indústria 4.0
Adoção de soluções digitais avançadas para gestão da performance em tempo real e tomada de decisão mais assertiva.
Em apenas 8 semanas, a atuação da Magellan gerou resultados concretos e mensuráveis. A performance global apresentou uma melhoria significativa:
• A produção total aumentou 20% (o objetivo inicial era de 10%)
• Novos recordes foram alcançados nos quatro principais indicadores em comparação aos anos anteriores
o Unidade de produção: +44% em 1 ano
o Toneladas produzidas: +23% em 1 ano
o Ordens de fabricação: +86%
o Eficiência das equipes: +120%
Esses resultados, alcançados com uma equipe significativamente menor do que em anos anteriores, comprovam a eficácia da abordagem da Magellan para maximizar resultados e estabelecer uma dinâmica de performance positiva e sustentável.