META DO PROJETO: +10% na Produtividade
Um projeto multi-site em dois países com um mandato claro: melhorar produtividade, eficiência de máquinas e tempo de ciclo para atingir metas de negócio ambiciosas. Uma planta precisava otimizar recursos, enquanto a outra precisava aumentar capacidade — ambas com o mesmo objetivo final: maior rentabilidade.
- Capacidades limitadas de monitoramento e controle para uma gestão de produção robusta em ambos os sites.
- O planejamento e o sequenciamento careciam de princípios-chave de gestão de restrições, gerando replanejamentos frequentes e baixa aderência aos planos semanais.
- As ferramentas de planejamento e sequenciamento eram majoritariamente manuais, consumindo tempo dos analistas e atrasando insights acionáveis.
- Forte dependência de coleta manual de dados e planilhas, evidenciando a necessidade de Indústria 4.0 e automação de relatórios.
- Acordos pouco claros entre Vendas, Planejamento e Operações geravam mudanças de agenda de última hora.
- Responsabilidades sobrepostas entre áreas criavam atrito e desaceleravam a execução.
- Níveis de horas extras acima dos benchmarks internos indicavam ineficiências na execução e na disciplina de planejamento.
de Produtividade
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%
| Finanças | +500% Retorno sobre o Investimento |
| Finanças | +11% de EBITDA |
| Planejamento | 35% Planejamento & Aderência |
| Operações | -31% de Horas Extras |
| Supply Chain | +28% de OTIF |
| Vendas | +12% Vendas Líquidas |
| Manutenção | -5% Custo de Manutenção |
| Finanças | 8 meses Período de Payback |
Empresa do setor de vestimentas para máquinas de papel acelerou a performance, com crescimento de 12% nas vendas líquidas e aumento de 15% na produtividade.
Construímos um sistema integrado de performance que conecta governança (RACI + direitos de decisão), disciplina de planejamento e gestão digital de desempenho — permitindo que líderes tomem decisões baseadas em fatos em tempo real e que as equipes executem com menos mudanças de última hora.
Governança & Interfaces (RACI + Stage Gates)
- Formalizamos o RACI entre funções para eliminar sobreposições e clarificar responsabilidades.
- Otimizamos processos e interfaces de negócio alinhando Vendas e Operações por meio de stage gates, diretrizes de prioridade de produção e SLAs de planejamento.
- Melhoramos a governança e os relatórios ao criar um fluxo de trabalho automatizado para mudanças no processo de S&OP.
Indústria 4.0 & Digitalização (do manual ao automatizado)
- Desenvolvemos um blueprint de digitalização e integramos múltiplos sistemas de TI em uma plataforma de Business Intelligence — reduzindo a dependência de Excel.
- Automatizamos relatórios operacionais e o acompanhamento de KPIs para permitir follow-up diário/semanal de performance com definições consistentes.
- Digitalizamos a gestão visual no chão de fábrica para suportar designações, instruções e acompanhamento de desempenho utilizando dados padronizados.
- Integramos dados de planejamento e sequenciamento para melhorar a aderência e reduzir mudanças frequentes com insights analíticos mais rápidos.
Excelência Operacional (disciplina no chão de fábrica)
- Revisamos e digitalizamos o processo de autorização de horas extras para reforçar controle e responsabilidade.
- Implementamos um sistema de monitoramento de performance operacional em tempo real para permitir que supervisores e gestores ajam imediatamente.
- Estabelecemos novas rotinas diárias no chão de fábrica para um monitoramento e controle mais rigorosos — habilitando uma cultura de decisão mais responsiva.