Os resultados do exercício fiscal de 2022(FY22) e as projeções para FY23, especialmente em termos de margem operacional e rentabilidade, mostraram-se insatisfatórios.
Diante desse cenário, a empresa precisou se reorganizar para alcançar os níveis desejados de receita e lucro.
A nova liderança decidiu, então, reestruturar a área comercial e implementar mudanças estruturais relevantes, com o objetivo de aumentar a eficiência operacional e evoluir de um modelo de gestão comercial familiar para um sistema mais industrializado, ágil e orientado a resultados.
Acelerar e consolidar a implementação de um Modelo de Gestão Operacional (TOM)
VENDAS
Desenvolvimento de um modelo operacional eficiente.
Melhoria da precisão das previsões de vendas por meio de um novo processo de comprometimento de pedidos.
Alinhamento das vendas com a disponibilidade dos produtos.
S & OP
Revisão e formalização das principais características do S&OP.
Definição dos processos de negócio, bem como dos papéis e responsabilidades (RACI) de cada área.
Implementação do Planejamento Integrada.
PRODUÇÃO E QUALIDADE
Desenvolvimento de um sistema de gestão da performance.
Implementação de processos de controle da qualidade e de ferramentas de controle integradas e eficientes.
Auditorias de inventário com maior precisão dos dados e ajustes consistentes.
Planejamento da produção e gestão da performance operacional.
Otimização da capacidade disponível.
INDUSTRIA 4.0
Revisão completa dos sistemas e processos existentes.
Integração de ferramentas de Business Intelligence (BI).
Implementação de uma nova arquitetura de dados integrada aos novos recursos de BI, permitindo uma tomada de decisão mais rápida, objetiva e baseada em dados.