Industries
Notre approche vise à générer des résultats opérationnels & financiers concrets et mesurables.
Fort de notre approche pragmatique et de notre collaboration étroite avec les équipes dirigeantes, notre cabinet de conseil accompagne ses clients dans la conception et le déploiement de solutions personnalisées, avec pour objectif d’accélérer la croissance de l’EBITDA, du cash-flow et de la rentabilité de leur entreprise.
Notre démarche aborde la gestion de la performance de manière globale et intégrée. Nous mobilisons une méthodologie agile, qui combine l’excellence du conseil traditionnel avec l’efficacité des technologies avancées, telles que la data science, l’industrie 4.0 et l’intelligence artificielle, tout en respectant la culture propre à chaque organisation. Cette approche vise à générer rapidement des résultats opérationnels et financiers pérennes.
Axes d’amélioration
- Augmentation de l’EBITDA
- Planification des ventes et des opérations (S&OP)
- Stratégie opérationnelle
- Gestion de la chaîne d’approvisionnement
- Optimisation des entrepôts
- Réduction des stocks
- Achats
- Efficacité des achats
- Optimisation des flux logistiques
- Productivité et efficacité
- Débit de production
- Utilisation des capacités
- Amélioration du coût des produits vendus (COGS)
- Utilisation des actifs
- Optimisation de la maintenance
- Amélioration du taux de rendement synthétique (TRS)
- Excellence en maintenance
- Amélioration du rendement au premier passage (FPY)
- Gestion de la qualité
- Planification et ordonnancement

Axes d’amélioration
- Excellence opérationnelle
- Excellence en maintenance
- Gestion de la chaîne d’approvisionnement
- Efficacité énergétique
- Débit de production
- Achats
- Utilisation et efficacité
- Optimisation ferroviaire
- Disponibilité des actifs et capacité
- Gestion de projets de construction et de montée en cadence
- Efficacité organisationnelle globale
- Optimisation de la planification des ressources
- Réduction des coûts
- Performance financière et opérationnelle
- Logistique
- Efficacité commerciale
- Planification intégrée
- Performance des sous-traitants
- Amélioration de la culture sécurité
- Amélioration du taux de rendement synthétique (TRS)
- Contrôle et stabilisation des processus
- Transformation de la culture des résultats

Axes d’amélioration
- Augmentation de l’EBITDA
- Amélioration des marges
- Optimisation du coût des produits vendus (COGS)
- Amélioration du rendement de production
- Réduction des pertes et des rebuts
- Sécurité alimentaire et gestion de la qualité
- Excellence opérationnelle
- Amélioration de la précision des prévisions de la demande
- Optimisation des stocks
- Gestion de la durée de conservation et des dates de péremption
- Optimisation de la chaîne du froid
- Gestion de la chaîne d’approvisionnement
- Efficacité des achats et du sourcing
- Excellence en maintenance
- Fiabilité et disponibilité des actifs
- Efficacité énergétique et des utilités
- Productivité de la main-d’œuvre
- Transformation digitale | Industrie 4.0
- Traçabilité et visibilité de bout en bout
- Réduction de la non-qualité
- Diminution du taux de pertes matières
- Réduction des défauts d’étanchéité
- Amélioration du taux de rendement synthétique (TRS)

Axes d’amélioration
- Augmentation de l’EBITDA
- Amélioration du cash-flow
- Optimisation du besoin en fonds de roulement
- Productivité et efficacité
- Optimisation de la chaîne d’approvisionnement
- Stratégie opérationnelle
- Rentabilité et réduction des coûts
- Achats et sourcing
- Amélioration du taux de rendement synthétique (TRS)
- Capacité de production et augmentation du débit
- Amélioration de la performance
- Efficacité commerciale et croissance du chiffre d’affaires
- Excellence en maintenance
- Alignement exécutif et engagement des collaborateurs
- Transformation digitale | Industrie 4.0
- Refonte organisationnelle
- Consolidation des sites
